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[推荐]生产企业计划与物料控制 实务管理
(时间:2011/11/11 9:10:20)
信息来源:

<师资介绍>

all56高级顾问,英国皇家物流(ilt高级实战型讲师,管理学博士

职业背景:

现任某500强企业亚太供应链总监负责亚太区全面的供应链管理工作。

十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验;历任中国和亚太区供应链运作,高级库存经理,供应链项目经理等。

经验背景:

英国皇家物流ilt高级讲师          

权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

<培训内容>

第一单元 物料管理的基本概念

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战 

为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂

明确物资管理有哪些目标

了解物料管理的基本概念

案例分析:某企业销售预测不准、计划跟不上变化、bom更改及erp操作执行力不强的教训 

第二单元 整体规划

物料管理涉及的三大规划:业务规划、资源规划及财务规划

三大规划如何相互连接,如何实施改进

案例分享

第三单元 销售规划和预测

销售和运营规划的基本目的?

生产运作预测和需求管理:

如何选择并实施预测系统

案例:某aaa著名制造业生产预测的常用方法

   

第四单元 主生产计划

主生产计划的基本概念(ms

ms的基本流程案例分解

ms的主要常用术语

mps环境和决策的范围

案例分享:xxxx结合mtomts的主生产计划

按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析

案例自测:如何进行mps的规划

主生产计划员需要解决的冲突有哪些?

第五单元 物料计划与容量管理

物料清单与物料需求计划

能力需求计划及生产控制

 

第六单元 绩效监控与改进

监控物料管理绩效

提高绩效,提高管理和技术

物料管理未来的发展趋势探讨

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